Först och främst föreslog General Manager Yu Zigang en utvecklingsväg för energibesparing, miljöskydd och hög effektivitet med temat "innovation, reform och utveckling".Han sa: Under det första halvåret av året fokuserade försäljningen av HONEST COMPRESSOR huvudsakligen på frekvensomvandling och tvåstegskomprimering, och den snabba tillväxten berodde på den obegränsade innovationen av teknik och ledning och tillhandahållandet av "bra produkter" och "bra tjänster" till kunder ". "Bra produkt" betyder bra kvalitet, bra prestanda, bra energibesparing, bra intelligens och bra service. ÄRLIG KOMPRESSOR kommer på allvar att göra "bra" produkter och göra "bra" tjänster på ett ned-till- jorden sätt Detta är också syftet och målet med ÄRLIG KOMPRESSOR sedan dess inrättande.
Därefter sammanfattade cheferna för respektive kontor marknadsarbetet under det första halvåret med fokus på att kommunicera konkurrenssituationen för respektive kontor i regionen, utvecklingen av återförsäljare och driften av stora projekt samt utbytte framgångsrika erfarenheter eller lärdomar från misslyckande med alla, och vunnit Det råder enighet – för att fortsätta leverera tillfredsställande marknadssvar måste vi sträva efter att stärka vårt eget teambuilding, stärka medvetenheten om marknadsservice, förbättra professionella marknadsföringsnivåer och ständigt utnyttja och utveckla nya marknadskanaler.
För företagets nyutvecklade och designade produkter introducerades och utbildades även cheferna för respektive kontor.Inklusive utbildning av huvudmotorn, motorn och frekvensomformaren, så att cheferna på varje kontor bättre kan förstå produkterna, och kan ta initiativ till att förvandla sig från affärsorienterad personal till teknisk säljare.
Vi är mer och mer säkra på att tillhandahålla den bästa kvaliteten och servicen för alla kunder，Vi kommer att jobba hårdare under det nya året.
Jag hoppas att alla säljeliter kommer att vara "kundcentrerade" och arbeta tillsammans mot framtiden i linje med konceptet win-win och gemensam utveckling
Posttid: 2023-05-05
